Download Erfolgreiche Organisationsentwicklung im Krankenhaus: Mehr by Erich Salomonowitz PDF

By Erich Salomonowitz

Qualität ist der Weg aus der Kostenfalle. Das weist der Autor in seinem Buch nach. Sein Fazit lautet: Investitionen in Qualität, information und abilities lohnen sich. Es genügt aber nicht, die technische Ausstattung auf modernstem Stand zu halten, die service provider an den aktuellsten Konzepten auszurichten, die Mitarbeiter fachlich ständig weiter zu qualifizieren und sie intestine zu bezahlen. Nur intakte soziale Strukturen gewähren auf Dauer ökonomische Effizienz. Erst dann generiert gutes administration einen Ergebniskostenvorteil.

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Post-Rapture Radio: Lost Writings from the Failed Revolution at the End of the Last Century

In Post-Rapture Radio , our trustworthy narrator reveals a mysterious field containing the sermons and magazine entries of a real, unvarnished American personality the Reverend Richard Lamblove. The little-known Lamblove–tried and failed–to revolutionize modern Christian tradition. As his magazine entries, cereal field scribblings, and random notes written on paper scraps show, Lamblove sees modern tradition as shallow, overly individualistic, and ate up with the type of prestige measured via cash, strength, and megastar.

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Das Hauptbedürfnis des Patienten (auch hier ein Sonderbegriff des „Geduldigen“) ist die rasche Genesung und dieses Bedürfnis ist so groß, dass er alle anderen Ansprüche hintanstellt. Dies wird vom Marktpartner Arzt/Krankenhaus und im gesamten Gesundheitswesen ausgenutzt (Neubauer 1996). Der Brockhaus definiert den Kunden als den Abnehmer einer Ware oder Dienstleistung. Der Duden setzt „Kunde“ mit „Käufer“ gleich. Kroeber-Riehl spricht von Konsumenten, also regelmäßigen Käufern (Kroeber-Riehl 2003).

Verwirrend für den Überweiser sind auch die verschiedenen Optionen zur Rückführung von Bildern, Befunden und Patienten. Im Zweifel weiß der Überweiser nicht, wo er mit der Suche nach Bildern und Befunden beginnen soll. Dies vermittelt dem Überweiser auch den Eindruck einer fehlenden Organisation innerhalb einer Radiologie und resultiert in einer allgemeinen Geringschätzung der von den Radiologen erbrachten Leistungen (Boyd 1979, Knollmann 1996). 2 26 Die Welt der Radiologie Aus Sicht der Mitarbeiter Die Komplexität von Parallelprozessen ist auch für die Mitarbeiter eines radiologischen Instituts äußerst belastend (Henshaw 1990).

Nachdem der Befund im Radiologie-Informations-System als Schriftstück vorhanden ist, wird der Befund durch den Assistenzarzt gegengelesen und danach vom zuständigen Facharzt vidiert. Nach Erteilung des Visums ist ein Befund freigegeben und in zweifacher Ausfertigung zum Ausdruck freigegeben. Meist erfolgt diese zweifache Ausfertigung im Schreibsekretariat. Eine Kopie des Befundes wird abgelegt, die zweite Befundkopie wird von einem administrativen Mitarbeiter an den Überweiser verschickt. An externe Überweiser wird der Befund gemeinsam mit den Bildaufnahmen verschickt.

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